一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。总寺的方丈大人得知情形后，就派来了一名主持和一名书记，共同负责解决这一问题。
     主持上任后，发明问题的要害是管理不到位,史上最强的欠扁作文 看了笑掉大牙，于是就招聘一些和尚成立了寺庙治理部来制订分工流程。为了更好地鉴戒国外的先进经验，寺庙选派唐僧等引导干部出国学习取经；此外，他们还专门花钱请来了天主教堂、基督教会的神父传授MBA。外国的神父呆了不久留下几个屁就走了,热血传奇sf，一个屁叫BPR，一个屁叫ERP。书记也没闲着，他以为问题的症结在于人才没有充足应用、寺庙文化没有建设好，于是就成立了人力资源部和寺庙工会等等，并认认真真地走起了竞聘上岗和定岗定编的过场,[合作番外]捧腹地发春again。几天后成效出来了，三个和尚开端拼命地挑水了，可问题是怎么挑也不够喝。不仅如此，小和尚都忙着挑水、寺庙里没人念经了，日子一长，来烧香的客人越来越少，香火钱也变得拮据起来。为懂得决收进问题，寺庙治理部、人力资源部等持续召开了几天的会，最后决议，成立专门的挑水部负责后勤和专门的烧香部负责市场前台。同时，为了更好地开展工作，寺庙选拔了十几名和尚分辨担负副主持、主持助理，并在每个部门任命了部门小主持、副小主持、小主持助理。老问题终于得到缓解了，可新的问题随着又来了。前台负责念经的和尚总埋怨口渴水不够喝，后台挑水的和尚也埋怨人手不足、水的需求量太大而且没个准儿，不好伺候。为了更好地解决这一抵触，经开会研究决议，成立一个新的部门：喝水响应部，专门负责调和前后台抵触。为了便于沟通、和谐，每个部门都设立了对口的接洽和尚。和谐固然有了，但后果却不幻想，细心一研讨，本来是由于水的需求量不准、水井数目不足等原因造成的。于是各部门又召开了几次会，决议增强前台念经和尚对饮用水的猜测和念经和尚对挑水和尚满足度测评等，让前后台签订协定、相互打分，健全考察机制。为了便于打分考核，寺院特地购置了几个盘算机系统，包含挑水统计系统、烧香统计系统、普通香客捐款分析系统、大香客捐款分析系统、挨上必逝世系统（简称IBS系统）、马上就死系统（简称MS系统）等，同时成立香火钱治理部、香火钱出账部、打井策略研讨部、打井建设部、打井保护部等等。由于各个体系出来的数总不正确、都不一致，于是又成立了技巧开发中心，负责各个系统的保护、二次开发。由于部门太多、办公场地不足，寺院专门成立了综合部来解决这一问题，最后决定把寺院全部变成办公区，香客烧香只许在山门外烧。
    部分多、当官的多文件和开会自然就多，为了减少文山会海，综合办牵头召开了N次关于减少开会的会，并下达了“关于减少文件的文件”。同时，为了精简机构、进步效力，寺院还成立了精简机构办公室、机构改造研讨部等部分。
一切似乎都通情达理，但香火钱和喝水的问题还是迟迟不能解决。问题在哪呢？有的和尚提出来每月应当开一次剖析会，于是经营分析部就应运而生了。分析须要很多数据和报表,最全在线查询，可体系总是做不到，于是每个部门都指派了一些和尚手工统计、填写报表、给体系打工。
     寺院空前地热烈起来，有的和尚在拼命挑水、有的和尚在拼命念经、有的和尚在拼命和谐、有的和尚在拼命剖析……忙来忙往，水还是不够喝、香火钱还是不够用。什么原因呢？这个和尚说流程不顺、那个和尚说义务分解不公道，这个和尚说部分界面不清、那个和尚说考察力度不够。只有三个人最明白问题之要害所在，那三个人就是最早的那三个和尚。说来说往，就是他妈的闲人太多了！他们说：“整天瞎剖析个屁！什么他妈的流程问题、职责问题、界面问题、考察问题，明明就是机构臃肿问题！早知本日，还不如当初咱们仨自觉自律一点算了！如今倒好，招来了这么一大帮傻B，一个个不干正经事还他妈的人五人六的，跟屎盆子一样甩都甩不掉！”
    又过了一年，寺院黄了，和尚们也都逝世了。人们在水井边发明了几具尸体，是累逝世的；在寺院里发明了几千具尸体，是渴死的。